디지털 변혁 시대에서 성공하는 전략, 마케팅, 리더십과 조직, 경영 의사결정의 핵심내용을 실용적이고 실천적으로 담아내어 학습 직후 비즈니스 현장 적용 및 활용이 용이합니다. 국내/외 최신 비즈니스 트렌드와 경영사례를 강의뿐 아니라, 현업에서 활용 가능한 Job aid(진단, 전략 및 문제해결 툴)가 과정별로 풍부하게 구성되어 있습니다. 또한, 디지털 트랜스포메이션에 최적화되어 현 시대의 경영자와 기업의 구성원들이 반드시 고민해야 할 경영 핵심 이슈들을 숙지하고, 이에 대한 이해를 바탕으로 탁월한 리더, 위대한 기업으로 나아갈 수 있는 역량을 배양할 수 있습니다.

* 중대형 프로젝트를 독립적으로 처리하고 팀 내에서는 팀장을 보조하는 중간관리자인 과장 직급 * 단연 리더십뿐만 아니라 협업을 위해 필요한 커뮤니케이션 스킬 및 갈등관리 방법을 익히고 업무 및 조직생활에 활용할 수 있어야 합니다. * 과장 역량 빌드업스쿨은 이 시기에 가장 핵심적인 능력인 커뮤니케이션 역량과 문제해결력, 전략적 판단 능력을 체계적으로 향상시켜 미래의 핵심 리더로 발돋움하기 위한 과정입니다.

“오늘, 일하기 전에 생각 정리 하셨나요?” 논리적으로 기획하고, 문서 작성하고, 보고하는 일잘러의 생각정리법! 🤦‍♀️“업무에서 무엇을 버리고, 무엇을 남길 것인가?”🤦‍♂️ 직장 생활을 하는 사람이라면 누구나 출근하자마자 밀려드는 업무, 여기저기서 요청하는 자료, 회의, 보고서, 발표로 스트레스를 받습니다. 이렇게 다양한 업무들 가운데에서, 우리는 중심을 잡지 못한 채 길을 잃기 일쑤인데요. 모든 것은 머릿속 생각정리가 제대로 되지 않아서 생기는 일입니다! 😱 직장에서 일잘러가 되기 위해 꼭 필요한 것, "생각의 구조화" 구조화된 생각으로 기획하고, 문서 작성하고, 보고하는 법을 풍부한 사례와 함께 완벽히 익힐 수 있는 기회! [일잘러의 3종 스킬]에서 만나보세요👍

* 프로젝트 현장에서는 예측불허의 허다한 문제들이 산적해 있다. * 프로젝트 관리를 보다 효과적으로 수행하고 성공적으로 마무리하기 위해 범위, 일정, 원가, 위험, 품질, 이해관계자 관리 등 필수 분야의 관리이론과 실전 팁을 제시한다.

엄청난 위협과 비할 데 없는 위기의 비즈니스 환경에서, 예리한 경영자와 임원은 격변의 파도를 헤쳐나가야 하는 임무를 맡고 있습니다. 이러한 환경에서, 경영자들은 지속 가능한 성장과 회복력을 향한 방향을 설정하는 데 탁월한 전략경영 및 회계재무, 마케팅, 인사 조직의 포괄적인 비즈니스 지식을 갖추는 것이 무엇보다 중요합니다. 전략경영 지식을 바탕으로 경쟁상황과 조직의 강점에 대한 명확한 이해에 기반한 효율적인 의사결정을 내릴 수 있으며, 회계와 재무를 아우르는 재무 전문성은 자원을 최적으로 배분하고 리스크를 신중하게 관리하는 것을 이뤄낼 수 있습니다. 브랜드 관련성과 시장 포지셔닝을 유지하기 위해서는 마케팅 분야에서 고객 행동과 시장 동향, 효과적인 커뮤니케이션에 대한 예리한 이해가 필수적이며, 인재 확보와 개발, 성과 관리를 아우르는 인사 조직은 응집력 있고 성과가 높은 인력을 유지하는 데 중요합니다. 이를 통해 경영자들은 비즈니스 위기를 극복하는 것뿐만 아니라, 더 강력하고 민첩하게 미래에 닥칠 도전과 기회에 대비할 수 있게 될 것입니다.

* 조직의 성과를 창출해내는 주체는 사람, 인적자원입니다. 또한 조직목표 달성의 실질적 성패는 조직을 어떻게 운영하는가에 달려있습니다. 즉, 인사관리와 조직관리가 기업의 생존여부를 결정짓는 직접적 요인이라 해도 과언이 아닌 것입니다. * ‘지식기반사회 속에서 우리 조직에 실질적 성과를 가져다 줄 창의적 인재는 어떻게 선발하고 육성해야 할까?’, ‘급변하는 경영환경 속에서 살아남기 위해서는 우리 조직을 어떻게 설계하고 운영해야 할까?’ 많은 경영자와 리더, 인사담당자들이 이러한 고민을 거듭하지만 쉽게 답을 찾지 못합니다. * 본 과정에서는 인재의 선발부터 육성방법 그리고 리더십과 조직운영까지, 전략적 인적자원관리부터 뉴노멀 시대 HR 기술의 모든 것에 대한 구체적이고 실무적인 방법을 제시합니다. * 조직관리의 노하우를 실무중심의 Tool & Tips와 사례를 통해 구체적으로 숙지할 수 있습니다. 이를 통해 전략적인 관점에서 기업의 인사조직을 이해할 수 있는 시야를 갖출 수 있습니다. * HR의 새로운 패러다임을 통해 HR Transformation Roadmap을 살펴볼 수 있으며, 데이터 중심의 HR의 역량을 기를 수 있습니다.

* 90년생? 아니 이제 00년생이 온다. 너무나도 다른 MZ세대와 기성세대가 한 직장안에 놓이게 되었다. 이들을 아우르는 직장 내 매너와 예절은 무엇인지, 함께 일하기 위해 서로 지켜야할 내용은 무엇인지 말투, SNS 사용, 이메일 작성 등에 대해 활용법을 제시 해드립니다.

빠르게 변화하는 경영환경 속에서 그 중심에는 HR이 있다. 자사에 핏한 성과관리 및 평가 전략! 그 방법에 대해 알아보자. #HR #성과평가 #성과보상 #성과관리 #목표관리 #직무급 #성과급 #보상전략 #직무평가 #직무가치 #보상기준 #인재육성 #평가면담 #평가커뮤니케이션 기업의 좋은 성과관리 문화가 핵심인재를 육성한다. 최근 HR 트렌드 중 하나가 바로 성과 평가 및 보상입니다. 공정성과 투명성을 중요하게 생각하는 MZ세대들의 특성으로 자신의 연봉이 어떻게 책정되는지 의문을 갖는 사람이 늘었습니다. 이에 인사담당자들은 성과 평가와 연봉 책정의 공정성과 투명성을 제고해야 한다는 과제에 직면하고 있습니다. 어떻게 해야 우리 회사에 맞춤화된 성과 평가 & 보상 전략을 구축할수 있을까요? 본 과정에서는 글로벌 및 국내 다양한 기업의 성과 평가 및 보상에 대한 사례 및 도구들을 알려줍니다. 이번 학습의 기회를 통해 자사에 맞춤화된 성과평가 보상 전략에 대해 전략을 세워보시기 바랍니다.

* 회계는 기업의 언어라고 일컬어지고 있습니다. 그 이유는 다양한 업무를 진행하기 위한 사전정보가 회계를 통해서 나오기 때문입니다. 이러한 정보들은 특정 사람들이 생산하는 것이 아니고, 업무를 진행하면서 연관된 주위의 모든 사람들에 의해서 나오게 됩니다. 회계를 통해서 올바른 정보를 얼마나 빠르게 얻느냐에 따라서 그 사람의 업무 성패가 바뀌기도 합니다. * 본 과정의 학습을 통해서 여러분은 회계의 개념적 이해와 재무 정보를 연결하는 회계 기초 지식을 바탕으로 재무 정보의 요약표인 재무제표를 읽고 정보를 도출할 수 있습니다.

* 팀은 존재 이유를 반드시 성과로 증명해 낼 수 있어야 하는 가장 작은 조직입니다. 하지만 열심히 일하는데도 성과가 나지 않아서 고민에 쌓인 팀장들이 많습니다. 이 고민이 ‘성과관리’ 과정의 출발점이라고 볼 수 있습니다. 팀장이 아무리 열심히 일해도 팀 성과가 만족스럽지 못했던 가장 핵심적인 이유는, 팀이 탁월한 성과를 내려면 팀장이 어떠한 성과관리 역량을 발휘해야 하는지 그 방법을 몰랐기 때문입니다. * 팀의 성과창출을 위해서는 [성과목표를 정조준하는 Planning - 팀 성과목표 달성의 실행력을 높이는 Cruising - 성과와 역량중심의 Evaluating & Feedback]의 선순환 구조를 통해 성과를 관리해야 합니다. 또한 팀장과 구성원들 간의 신뢰를 바탕으로 지속적이고 반복적으로 성과를 창출해 낼 수 있도록 하는 헌신하고 몰입하는 팀으로 혁신을 이끌어내야 합니다. * 본 과정을 통해 차별화된 성과를 창출해 내는 팀장의 조건을 깨우치고, 또 현업에서 이를 바탕으로 고성과를 창출해 내시길 바랍니다.

* 조직과 팀의 성장을 위해 리더가 갖추어야 할 역량인 ‘목표 수립력 구조 형성력, 기능이해력(팀웍 & 커뮤니케이션), 혁신 관리력을 습득하여 조직과 팀의 에너지를 증진시킬 수 있습니다. * 조직과 팀의 공동의 목표를 통해 구성원들로 하여금 희망과 동기부여를 형성하고 나아가 조직의 성공적인 변혁을 유발하여 긍정적인 시너지를 창출해 낼 수 있습니다. * 본 과정을 통해 차별화된 성과를 창출해 내는 팀장의 조직관리 역량을 깨우치고, 또 현업에서 이를 바탕으로 고성과를 창출해 내시길 바랍니다.

우리는 인류 역사상 가장 빠른 기술 변화의 한가운데 있습니다. 글로벌 환경 변화와 시장 트렌드가 끊임없이 등장하는 가운데, 개인과 조직이 경쟁력을 유지하기 위한 새로운 미래 역량은 그 어느 때보다 중요해졌습니다. AI가 다양한 영역에서 상상을 초월하는 성과를 내고 있는 지금, 우리는 과연 어떤 역할을 해야 할까요? AI 시대에 인간은 기존의 역할을 재정립하고 AI와의 공존 전략을 수립하여 AI에 대체 불가능한 핵심 인재로 거듭나야 합니다. AI를 경쟁자가 아닌 협력자로 바라본다면, 지금까지와는 다른 혁신적인 성과를 창출할 수 있습니다. 본 과정은 AI 시대에 필요한 창의력/문제 해결력/협업&커뮤니케이션을 어떻게 준비하고 실행할 지 구체적인 방법을 제시합니다. 미래역량스쿨을 통해 AI 시대에 독보적인 역량을 발휘해 보시길 바랍니다.

국내 최고 전문가들의 강연을 통해 경영자들의 시야를 넓히고, 새로운 비즌스 기회를 발견할 수 있는 기회를 제공합니다. 또한 기업의 성장과 발전에 필요한 전략적 방향성을 제시하고, 경영자들의 리더십과 역량을 강화하는 데에도 큰 도움을 드립니다. 포사이트 코리아 2025는 다음 연도 사업 계획 수립을 위해 반드시 참석해야하는 필수 포럼으로 본 포럼을 통해 대한민국 경영자의 리더십을 더욱 강화하고, 세계에서 가장 모범적인 리딩 국가로 도약할 수 있는 기반을 마련하고자 합니다.

현 시점, 가장 ChatGPT를 제대로 활용하는 방법! GPT-4의 최신 기능들을 활용한 실습 프로젝트로 마스터하세요. #ChatGPT #업무자동화 #데이터분석 #이미지생성 #보고서작성 #프롬프트엔지니어링 데이터 분석, 이미지 생성, 챗봇 구축 그리고 보고서 작성까지 최신 GPT-4의 기능을 활용한 실전 업무 활용법! 직장인 여러분, 어제도 야근으로 지치셨나요? 이제는 AI의 힘을 빌려 업무 생산성을 극대화할 시간입니다. GPT-4로 업그레이드된 ChatGPT는 데이터 분석, 이미지 생성, 최신 뉴스 탐색, 챗봇 구축, 보고서 작성 등 완전히 새로운 기능들을 제공하고 있습니다. 본 과정은 다가오는 AI 시대에 발맞추어 변환하는 실무 환경에서 생성형 AI를 기반으로 한 발 앞서 나가고 싶은 분들께 좋은 시작이 될 것입니다. '어제도 야근했던 너에게 : 제대로 써보는 ChatGPT' 과정을 통해 GPT의 기초부터 탄탄히 쌓아 나가 나의 소중한 칼퇴 놓치지 마세요!

요즘 주니어들에게 필요한 진짜 역량은 무엇일까? 다변화된 고객 니즈, 산업간 통합의 가속화, 디지털 트랜스포메이션 등 기업 상황은 빠르게 변화하고 있습니다. 하이브리드 워크, 오피스 빅뱅 등 요즘 주니어가 일하는 방식도 빠르게 변화하고 있습니다. 빠르게 변화하는 환경에 맞춰 맞춤화된 역량의 재정비가 필요한 시기입니다. 뉴노멀 시대의 성장하는 사원이 되기 위한 방법은 무엇일까? PM에게 가장 중요한 비즈니스 스킬은 무엇일까? DT시대의 인재가 되기 위한 역량은 무엇일까? 기업과 사원들이 고민하고 있는 모든 질문들을 모아 하나의 핵심 과정으로 만들었습니다. 소프트 스킬부터 비즈니스 스킬, 데이터 스킬까지, 지금 주니어들에게 필요한 핵심 역량만을 선별하였습니다.

리더의 육성 및 개발은 조직의 성장과 발전을 결정 짓는 가장 중요한 요소입니다. 경영환경 변화에 능동적이고 선제적으로 대응하는 리더십 발현을 통해 최적의 기업 목표를 달성할 수 있으며, 나아가 조직을 지속적으로 성장시킬 수 있습니다. 초(超)불확실성의 시대가 도래하면서 기업은 핵심인재인 팀장에게 「비즈니스 파트너」 로서의 역할을 요구하고 있으며, 기업 경쟁력의 핵심으로 팀장(리더)의 변혁이 그 어느때보다 강조되고 있습니다. 따라서 전략적 파트너로서의 핵심리더(팀장) 발굴 – 육성/성장 – 성과 창출을 연계하는 New 리더십 모델이 필요합니다. 또한 「고객 중심의 수평 조직」으로 조직구조가 변화함에 따라 특히 의사결정 권한을 갖고 있는 팀장의 R&R이 재정의되고 있습니다. New 리더십이 필요합니다.

* 세계인이 사랑하는 희대의 천재 작가 셰익스피어, 그의 생애와 4대 비극이라 불리는 햄릿, 오셀로, 리어왕, 맥베스를 감상해본다. * 4대 비극 중 가장 먼저 쓰여진 <햄릿: Hamlet>에서는, 아버지의 죽음에 대한 복수를 이루는 왕자 햄릿을 통해 진실과 거짓, 종교적 양심과 복수의 갈림길에서 고뇌하는 인간의 모습을 되돌아 볼 수 있다. * 두 번째 작품 <오셀로:Othello>에서는 흑인장군 오셀로가 이아고의 간계에 의해 세상에서 가장 사랑하는 아내를 살해하게 되며, 이를 통해 나약한 인간의 본성을 살펴 볼 수 있다. * 세 번째 작품 <리어왕: King Lear>은 늙은 왕이 딸들의 애정을 시험하며 천륜을 거스르면서 일어나는 비극을 그렸으며, 가진 것을 모두 잃었을 때 비로소 깨달음을 얻는 인생의 아이러니를 만날 수 있다. * 마지막 작품은 <맥배스: Macbeth>에서는 왕권신수설을 어기고 왕위를 찬탈한 맥베스가 양심의 가책에 시달리고 결국에 파멸에 이르게 되는 이야기로 선과 악의 기로에서 유혹당하는 인간의 삶을 생각해 볼 수 있다. * 특히, 4대 비극은 다채로운 이야기 구성에도 불구하고 인간의 본성을 꿰뚫는 공통성을 지녔으며, 이를 앎으로써 인간 본성에 대한 더 깊은 이해로 나아갈 수 있을 것이다.

* 우리는 피평가자 입장일 때 가시적이고 기능적인 측면에 집중해 ‘스펙’ 쌓기에 혈안이 되어 있다. * 그러나 실제로 평가에 있어 중요한 부분은 특정 단어로 형용할 수 없는 ‘느낌적인 측면(매력)’이 강하다. * 이번 과정을 통해 나만의 잠재 매력을 발산시키고 향상 시킬 수 있는 방법에 대해 학습할 수 있다.

[법령 근거] 산업안전보건법 제3장 안전보건교육 [과태료] 교육 미이수 시 과태료 최대 500만원 (제175조 제5항 제1호) [의무교육시간] 반기별 3시간 이상

신입사원은 시키는 일만 잘하면 되는 거 아니었나요? 직장인이 가져야 할 마음가짐이 따로 있다고요? 함께 일하고 싶은 사람과 함께 일하고 싶지 않은 사람은 한끗 차이입니다. 함께 일하고 싶은 신입사원이 되기 위한 역량 강화 프로젝트! 조직과 직장 선배가 원하는 신입사원에게 꼭 필요한 핵심 역량을 콕콕 집어 전달합니다! #신입사원 #역량강화 #비즈니스매너 #퍼스널브랜딩 #팀워크 #책임감 #팔로워십 #보고 #프레젠테이션 #스피치