디지털 변혁 시대에서 성공하는 전략, 마케팅, 리더십과 조직, 경영 의사결정의 핵심내용을 실용적이고 실천적으로 담아내어 학습 직후 비즈니스 현장 적용 및 활용이 용이합니다. 국내/외 최신 비즈니스 트렌드와 경영사례를 강의뿐 아니라, 현업에서 활용 가능한 Job aid(진단, 전략 및 문제해결 툴)가 과정별로 풍부하게 구성되어 있습니다. 또한, 디지털 트랜스포메이션에 최적화되어 현 시대의 경영자와 기업의 구성원들이 반드시 고민해야 할 경영 핵심 이슈들을 숙지하고, 이에 대한 이해를 바탕으로 탁월한 리더, 위대한 기업으로 나아갈 수 있는 역량을 배양할 수 있습니다.

* 중대형 프로젝트를 독립적으로 처리하고 팀 내에서는 팀장을 보조하는 중간관리자인 과장 직급 * 단연 리더십뿐만 아니라 협업을 위해 필요한 커뮤니케이션 스킬 및 갈등관리 방법을 익히고 업무 및 조직생활에 활용할 수 있어야 합니다. * 과장 역량 빌드업스쿨은 이 시기에 가장 핵심적인 능력인 커뮤니케이션 역량과 문제해결력, 전략적 판단 능력을 체계적으로 향상시켜 미래의 핵심 리더로 발돋움하기 위한 과정입니다.

“오늘, 일하기 전에 생각 정리 하셨나요?” 논리적으로 기획하고, 문서 작성하고, 보고하는 일잘러의 생각정리법! 🤦‍♀️“업무에서 무엇을 버리고, 무엇을 남길 것인가?”🤦‍♂️ 직장 생활을 하는 사람이라면 누구나 출근하자마자 밀려드는 업무, 여기저기서 요청하는 자료, 회의, 보고서, 발표로 스트레스를 받습니다. 이렇게 다양한 업무들 가운데에서, 우리는 중심을 잡지 못한 채 길을 잃기 일쑤인데요. 모든 것은 머릿속 생각정리가 제대로 되지 않아서 생기는 일입니다! 😱 직장에서 일잘러가 되기 위해 꼭 필요한 것, "생각의 구조화" 구조화된 생각으로 기획하고, 문서 작성하고, 보고하는 법을 풍부한 사례와 함께 완벽히 익힐 수 있는 기회! [일잘러의 3종 스킬]에서 만나보세요👍

* 회계는 기업의 언어라고 일컬어지고 있습니다. 그 이유는 다양한 업무를 진행하기 위한 사전정보가 회계를 통해서 나오기 때문입니다. 이러한 정보들은 특정 사람들이 생산하는 것이 아니고, 업무를 진행하면서 연관된 주위의 모든 사람들에 의해서 나오게 됩니다. 회계를 통해서 올바른 정보를 얼마나 빠르게 얻느냐에 따라서 그 사람의 업무 성패가 바뀌기도 합니다. * 본 과정의 학습을 통해서 여러분은 회계의 개념적 이해와 재무 정보를 연결하는 회계 기초 지식을 바탕으로 재무 정보의 요약표인 재무제표를 읽고 정보를 도출할 수 있습니다.

* 프로젝트 현장에서는 예측불허의 허다한 문제들이 산적해 있다. * 프로젝트 관리를 보다 효과적으로 수행하고 성공적으로 마무리하기 위해 범위, 일정, 원가, 위험, 품질, 이해관계자 관리 등 필수 분야의 관리이론과 실전 팁을 제시한다.

리더의 육성 및 개발은 조직의 성장과 발전을 결정 짓는 가장 중요한 요소입니다. 경영환경 변화에 능동적이고 선제적으로 대응하는 리더십 발현을 통해 최적의 기업 목표를 달성할 수 있으며, 나아가 조직을 지속적으로 성장시킬 수 있습니다. 초(超)불확실성의 시대가 도래하면서 기업은 핵심인재인 팀장에게 「비즈니스 파트너」 로서의 역할을 요구하고 있으며, 기업 경쟁력의 핵심으로 팀장(리더)의 변혁이 그 어느때보다 강조되고 있습니다. 따라서 전략적 파트너로서의 핵심리더(팀장) 발굴 – 육성/성장 – 성과 창출을 연계하는 New 리더십 모델이 필요합니다. 또한 「고객 중심의 수평 조직」으로 조직구조가 변화함에 따라 특히 의사결정 권한을 갖고 있는 팀장의 R&R이 재정의되고 있습니다. New 리더십이 필요합니다.

화려하고 특이한 그래프는 많지만 내게 적절한 방법은 무엇일까? 데이터의 수집부터 정리, 차트 제작까지 설득력 있는 데이터 시각화의 모든 것 빅데이터의 폭발적 증가로 인해 데이터는 많아지고 복잡해지며 효과적으로 데이터를 전달하기 위한 ‘데이터 시각화‘ 스킬은 필수적인 역량이 되었죠. 본 강의에서는 데이터 시각화를 실무에서 활용하기 위한 모든 것을 담았습니다. 내가 가진 데이터의 특성에 맞는 방법을 선택하고 평소 사용하는 오피스 프로그램을 통해 제작해보세요. 설득력 있는 커뮤니케이션의 필수 요소, 데이터 시각화 이론부터 엑셀을 통한 데이터 정리, 파워포인트를 통한 자료 제작까지 시작해볼까요?

요즘 주니어들에게 필요한 진짜 역량은 무엇일까? 다변화된 고객 니즈, 산업간 통합의 가속화, 디지털 트랜스포메이션 등 기업 상황은 빠르게 변화하고 있습니다. 하이브리드 워크, 오피스 빅뱅 등 요즘 주니어가 일하는 방식도 빠르게 변화하고 있습니다. 빠르게 변화하는 환경에 맞춰 맞춤화된 역량의 재정비가 필요한 시기입니다. 뉴노멀 시대의 성장하는 사원이 되기 위한 방법은 무엇일까? PM에게 가장 중요한 비즈니스 스킬은 무엇일까? DT시대의 인재가 되기 위한 역량은 무엇일까? 기업과 사원들이 고민하고 있는 모든 질문들을 모아 하나의 핵심 과정으로 만들었습니다. 소프트 스킬부터 비즈니스 스킬, 데이터 스킬까지, 지금 주니어들에게 필요한 핵심 역량만을 선별하였습니다.

* 조직의 성과를 창출해내는 주체는 사람, 인적자원입니다. 또한 조직목표 달성의 실질적 성패는 조직을 어떻게 운영하는가에 달려있습니다. 즉, 인사관리와 조직관리가 기업의 생존여부를 결정짓는 직접적 요인이라 해도 과언이 아닌 것입니다. * ‘지식기반사회 속에서 우리 조직에 실질적 성과를 가져다 줄 창의적 인재는 어떻게 선발하고 육성해야 할까?’, ‘급변하는 경영환경 속에서 살아남기 위해서는 우리 조직을 어떻게 설계하고 운영해야 할까?’ 많은 경영자와 리더, 인사담당자들이 이러한 고민을 거듭하지만 쉽게 답을 찾지 못합니다. * 본 과정에서는 인재의 선발부터 육성방법 그리고 리더십과 조직운영까지, 전략적 인적자원관리부터 뉴노멀 시대 HR 기술의 모든 것에 대한 구체적이고 실무적인 방법을 제시합니다. * 조직관리의 노하우를 실무중심의 Tool & Tips와 사례를 통해 구체적으로 숙지할 수 있습니다. 이를 통해 전략적인 관점에서 기업의 인사조직을 이해할 수 있는 시야를 갖출 수 있습니다. * HR의 새로운 패러다임을 통해 HR Transformation Roadmap을 살펴볼 수 있으며, 데이터 중심의 HR의 역량을 기를 수 있습니다.

* 팀은 존재 이유를 반드시 성과로 증명해 낼 수 있어야 하는 가장 작은 조직입니다. 하지만 열심히 일하는데도 성과가 나지 않아서 고민에 쌓인 팀장들이 많습니다. 이 고민이 ‘성과관리’ 과정의 출발점이라고 볼 수 있습니다. 팀장이 아무리 열심히 일해도 팀 성과가 만족스럽지 못했던 가장 핵심적인 이유는, 팀이 탁월한 성과를 내려면 팀장이 어떠한 성과관리 역량을 발휘해야 하는지 그 방법을 몰랐기 때문입니다. * 팀의 성과창출을 위해서는 [성과목표를 정조준하는 Planning - 팀 성과목표 달성의 실행력을 높이는 Cruising - 성과와 역량중심의 Evaluating & Feedback]의 선순환 구조를 통해 성과를 관리해야 합니다. 또한 팀장과 구성원들 간의 신뢰를 바탕으로 지속적이고 반복적으로 성과를 창출해 낼 수 있도록 하는 헌신하고 몰입하는 팀으로 혁신을 이끌어내야 합니다. * 본 과정을 통해 차별화된 성과를 창출해 내는 팀장의 조건을 깨우치고, 또 현업에서 이를 바탕으로 고성과를 창출해 내시길 바랍니다.

* 세계인이 사랑하는 희대의 천재 작가 셰익스피어, 그의 생애와 4대 비극이라 불리는 햄릿, 오셀로, 리어왕, 맥베스를 감상해본다. * 4대 비극 중 가장 먼저 쓰여진 <햄릿: Hamlet>에서는, 아버지의 죽음에 대한 복수를 이루는 왕자 햄릿을 통해 진실과 거짓, 종교적 양심과 복수의 갈림길에서 고뇌하는 인간의 모습을 되돌아 볼 수 있다. * 두 번째 작품 <오셀로:Othello>에서는 흑인장군 오셀로가 이아고의 간계에 의해 세상에서 가장 사랑하는 아내를 살해하게 되며, 이를 통해 나약한 인간의 본성을 살펴 볼 수 있다. * 세 번째 작품 <리어왕: King Lear>은 늙은 왕이 딸들의 애정을 시험하며 천륜을 거스르면서 일어나는 비극을 그렸으며, 가진 것을 모두 잃었을 때 비로소 깨달음을 얻는 인생의 아이러니를 만날 수 있다. * 마지막 작품은 <맥배스: Macbeth>에서는 왕권신수설을 어기고 왕위를 찬탈한 맥베스가 양심의 가책에 시달리고 결국에 파멸에 이르게 되는 이야기로 선과 악의 기로에서 유혹당하는 인간의 삶을 생각해 볼 수 있다. * 특히, 4대 비극은 다채로운 이야기 구성에도 불구하고 인간의 본성을 꿰뚫는 공통성을 지녔으며, 이를 앎으로써 인간 본성에 대한 더 깊은 이해로 나아갈 수 있을 것이다.

* 조직과 팀의 성장을 위해 리더가 갖추어야 할 역량인 ‘목표 수립력 구조 형성력, 기능이해력(팀웍 & 커뮤니케이션), 혁신 관리력을 습득하여 조직과 팀의 에너지를 증진시킬 수 있습니다. * 조직과 팀의 공동의 목표를 통해 구성원들로 하여금 희망과 동기부여를 형성하고 나아가 조직의 성공적인 변혁을 유발하여 긍정적인 시너지를 창출해 낼 수 있습니다. * 본 과정을 통해 차별화된 성과를 창출해 내는 팀장의 조직관리 역량을 깨우치고, 또 현업에서 이를 바탕으로 고성과를 창출해 내시길 바랍니다.

현 시점, 가장 ChatGPT를 제대로 활용하는 방법! GPT-4의 최신 기능들을 활용한 실습 프로젝트로 마스터하세요. #ChatGPT #업무자동화 #데이터분석 #이미지생성 #보고서작성 #프롬프트엔지니어링 데이터 분석, 이미지 생성, 챗봇 구축 그리고 보고서 작성까지 최신 GPT-4의 기능을 활용한 실전 업무 활용법! 직장인 여러분, 어제도 야근으로 지치셨나요? 이제는 AI의 힘을 빌려 업무 생산성을 극대화할 시간입니다. GPT-4로 업그레이드된 ChatGPT는 데이터 분석, 이미지 생성, 최신 뉴스 탐색, 챗봇 구축, 보고서 작성 등 완전히 새로운 기능들을 제공하고 있습니다. 본 과정은 다가오는 AI 시대에 발맞추어 변환하는 실무 환경에서 생성형 AI를 기반으로 한 발 앞서 나가고 싶은 분들께 좋은 시작이 될 것입니다. '어제도 야근했던 너에게 : 제대로 써보는 ChatGPT' 과정을 통해 GPT의 기초부터 탄탄히 쌓아 나가 나의 소중한 칼퇴 놓치지 마세요!

* 팀장은 현재 성과를 창출하는 가장 기본적인 조직 단위인 팀을 이끄는 리더면서, 기업의 미래를 책임질 차세대 경영자이므로, 앞서 나가는 역량 있는 팀장을 구별하고 키워내는 것은 기업의 현재와 미래에 있어서 무엇보다 중요하다. 팀장에게는 리더십 교육과 더불어 반드시 역량 교육이 필요하다. * 본 과정에서는 전략적 사고를 바탕으로 문제해결 기법을 습득하고 사업전략의 이해를 통해 기업진화적 전략을 수립할 수 있다. 또한, PM 기법을 활용하여 팀장의 업무관리 스킬을 습득하고, 효과적인 프로젝트 실행을 통해 성과창출을 달성할 수 있다.

* 초디지털 시대에 왜 회계를 알아야 할까요? 재무상태의 핵심손익정보를 통해 기업가치의 변화를 예측하고 검증할 수 있습니다. 막연하게 미래를 전망하지 말고 회계적인 숫자를 토대로 정확하게 미래를 검증해야 합니다. 사업을 시작한 후에도 늘 회계재무를 가까이 두고, 예측한 대로 사업이 진행되고 있는지, 원가는 얼마이고, 수익은 얼마나 나고 있는지, 기업의 재무상황은 어떤지, 향후 사업 전망은 어떤지 끊임없이 체크하고 관리해야 합니다. 이처럼 비즈니스 세계에 발을 담그고 있다면 회계재무는 필수지식입니다. * 본 과정은 기업 재무정보 활용과 자산운용, 그리고 자금조달과 재무안정성 평가, 원가정보와 기업의 내재가치 측정을 통한 경영의사결정 등의 회계재무의 핵심 내용을 습득할 수 있습니다. * 또한 실무자 또는 경영자의 관점에서 회계재무 정보의 의미 및 유용성을 습득하여 기업의 생존과 직결되는 전략적 의사결정 역량을 효과적으로 배양할 수 있습니다.

[법령 근거] 산업안전보건법 제3장 안전보건교육 [과태료] 교육 미이수 시 과태료 최대 500만원 (제175조 제5항 제1호) [의무교육시간] 반기별 3시간 이상

업무 스킬을 향상시키고 싶다면? 엑셀의 기본 스킬을 마스터하자! ✨ 엑셀은 데이터 관리와 분석의 강력한 도구로, 많은 분야에서 필수적으로 사용됩니다. 하지만 엑셀을 처음 접하는 분들에게는 그 방대한 기능이 다소 막막하게 느껴질 수 있는데요. 엑셀 기본 스킬을 완벽하게 마스터할 수 있도록, 기초부터 탄탄히 다져볼까요?

* 하루가 멀다하고 급변하는 경영환경. 이에 탁월한 안목을 갖춘 리더의 역량이 기업 지속성장의 필수조건이 되었습니다. 리더십과 관련된 여러 서적을 찾아보고 이야기를 나누지만 여전히 많은 리더들은 궁금합니다. 도대체 어떤 리더십이 조직과 구성원을 탁월하게 이끌 수 있는 걸까요? * 스토리 人, 리더십 인사이트 [리더의 품격] 과정에서는 남다른 리더십으로 조직의 성공을 도모한 리더 20명의 특별한 스토리를 소개합니다. 중국을 넘어 세계로 향하는 차이나 리더, 수많은 편견을 극복하고 세계적 리더로 우뚝 선 여성 리더, 남다른 통찰력으로 끊임없는 혁신을 추구하는 혁신 리더, 새로운 시각으로 시장을 창조해낸 마켓 리더 등 각 분야별 리더의 이야기를 통해 흥미롭게 리더십 인사이트를 체득할 수 있습니다.

* 한비자, 제갈공명, 이나모리 가즈오, 처칠등을 보고 위대한 업적을 남긴 인물의 이름임을 짐작하셨을 겁니다. 그럼 이들이 어떤 업적을 남겼고, 왜 유명한가에 대해 얼마나 알고 계신가요? 이들이 경영철학이나 리더십과 어떻게 관련이 있는지 궁금하지 않으신가요? 역사 속 위대한 인물들의 생애와 그들이 가진 경영철학 그리고 위기상황을 극복한 그들만의 전략을 통해서 경영학적 통찰력 함양하실 수 있습니다. ** 본 과정은 데일리 인사이트 휴넷 CEO의 컨텐츠를 재구성한 것입니다.

엄청난 위협과 비할 데 없는 위기의 비즈니스 환경에서, 예리한 경영자와 임원은 격변의 파도를 헤쳐나가야 하는 임무를 맡고 있습니다. 이러한 환경에서, 경영자들은 지속 가능한 성장과 회복력을 향한 방향을 설정하는 데 탁월한 전략경영 및 회계재무, 마케팅, 인사 조직의 포괄적인 비즈니스 지식을 갖추는 것이 무엇보다 중요합니다. 전략경영 지식을 바탕으로 경쟁상황과 조직의 강점에 대한 명확한 이해에 기반한 효율적인 의사결정을 내릴 수 있으며, 회계와 재무를 아우르는 재무 전문성은 자원을 최적으로 배분하고 리스크를 신중하게 관리하는 것을 이뤄낼 수 있습니다. 브랜드 관련성과 시장 포지셔닝을 유지하기 위해서는 마케팅 분야에서 고객 행동과 시장 동향, 효과적인 커뮤니케이션에 대한 예리한 이해가 필수적이며, 인재 확보와 개발, 성과 관리를 아우르는 인사 조직은 응집력 있고 성과가 높은 인력을 유지하는 데 중요합니다. 이를 통해 경영자들은 비즈니스 위기를 극복하는 것뿐만 아니라, 더 강력하고 민첩하게 미래에 닥칠 도전과 기회에 대비할 수 있게 될 것입니다.