행복한 성공 파트너, 휴넷

2014년 10월 20일 월요일

CEO로서 나는 나 자신에게는 매우 엄격하지만 직원들에게는 편안한 리더가 되기 위해 노력한다. 그리고 직원들이 스스로를 강하게 단련하기를 간절히 원해서 적극 지원하고 있다. 지금은 자기 스스로를 연마하지 않으면 도태되는 세상이다. 기술력과 전문성을 필요로 하는 회사 업무 특성상 이공계 및 어문계 출신이 많지만 나는 늘 그들에게 텔콤 직원이라면 자신의 전공과 능력에 갇히지 말고, 여러 가지를 둘러볼 것을 간절히 부탁한다. 글로벌 시대에 맞춰 세상에 대한 혜안과 안목을 기르기 위해 전 직원과 함께 매년 해외로 워크숍을 떠나고 수시로 해외 거래선을 방문하여 견문을 넓힐 것을 주문한다.

그들에게 어쩌면 나는 해답을 제시해주는 CEO가 아닐지도 모른다. 하지만 답이 쉽게 주어지는 조직에서는 사람이 올바르게 성장할 수 없다고 생각한다. 스스로 질문하고 답을 찾아낼 수 있는 사람만이 변화에 당당히 맞서는 자생력을 가질 수 있다. 다행히 발전 동력을 갖추기 위해 자기계발을 하고 전문성을 찾으라는 내 말은 우리 텔콤인에게는 더 이상 잔소리가 아니다. 이미 그들은 자기계발과 전문성을 자신들의 삶과 미래에 직결되는 생존법으로 여기고 있다.

출 처 :: 열정 리더십의 스파크 경영

저 자 :: 최유섭

출판사 :: 행복에너지